Antes de materializar una intervención, es fundamental reconocer qué conocimientos, habilidades y experiencias tiene el equipo del proyecto.
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Identificar capacidades permite distribuir responsabilidades, anticipar limitaciones y aprovechar fortalezas institucionales.
Además, este ejercicio permite reconocer brechas que deben ser cubiertas antes de avanzar, ya sea mediante apoyo del equipo extendido, articulación interinstitucional o ajustes en el alcance del prototipo.
Al hacer explícitas las capacidades disponibles, el equipo puede definir expectativas realistas, fortalecer la coordinación interna y reducir riesgos asociados a improvisación o sobrecarga operativa.
Este recurso hace referencia a las capacidades del equipo involucrado en el prototipado público. Incluye los conocimientos, habilidades y experiencia necesarios para diseñar, probar y evaluar la versión preliminar del sistema, facilitando la recolección de retroalimentación y la mejora de la solución antes de su implementación final.
Las capacidades del equipo incluyen:
Conocimiento técnico sobre el tema del proyecto
Experiencia institucional previa
Experiencia institucional previa
Capacidad de análisis y sistematización
Redes y contactos estratégicos
Este recurso se trabaja a través de las Tarjetas de claridad, donde el equipo identifica:
El equipo debe reflexionar sobre qué puede aportar cada integrante al proyecto, qué competencias ya existen dentro del grupo, qué capacidades aún hacen falta y qué apoyos externos serán necesarios para fortalecer el proceso.
Este análisis permite tener una visión clara y realista de las condiciones con las que se cuenta antes de materializar y poner a prueba una intervención.
Si no se identifican las habilidades del equipo, el proceso de prototipado puede presentar dificultades en la ejecución, la evaluación y la toma de decisiones. Esto puede generar vacíos en el desarrollo del sistema, limitar la calidad de la retroalimentación obtenida y afectar la efectividad de las mejoras antes de su implementación final.
Sobrecarga de funciones
Falta de claridad en responsabilidades
Prototipos mal construidos
Riesgo institucional innecesario
Las capacidades del equipo impactan directamente:
El alcance financiero
La materialización posible
El tiempo requerido
La articulación institucional
Prototipar es organizar lo que ya existe.
Personas, tiempo y materiales deben alinearse antes de intervenir. La claridad de recursos fortalece la decisión pública.